Learning & Development

Mehrere Menschen in bunter Business-Kleidung laufen gemeinsam in eine Richtung, im Hintergrund eine grosse, bunte Blumenkomposition.

Lernen neu gedacht – befähigend, relevant, wirksam

Transformation gelingt, wenn Menschen Neues lernen und ins Handeln kommen. Deshalb gestalte ich Lernformate, die aktivieren, zum Reflektieren anregen und unmittelbare Wirkung im Arbeitsalltag entfalten.

Als Learning Experience Designerin konzipiere und begleite ich Trainings, Workshops und Lernreisen – mit eigenen Impulsen oder in Co-Kreation mit globalen Expert:innen wie Hyper Island. Mein Fokus liegt auf Führungsentwicklung auf verschiedenen Stufen, New Work und Social Innovation.

Was wäre, wenn Lernen nicht neben der Arbeit stattfindet – sondern Teil davon ist?

"In times of change the learners will inherit the world, while the knowers will be beautifully equipped for a world that no longer exists."

Eric Hoffer

Vom Impuls bis zur nachhaltigen Transformation

Ich begleite Menschen und Organisationen dabei, Zukunftskompetenzen zu entwickeln, Kultur zu gestalten und in ihrer Wirksamkeit zu wachsen.

Je nach gewünschtem Outcome biete ich Formate in unterschiedlicher Tiefe und Dauer an – vom inspirierenden Impuls bis zur tiefgreifenden Lernreise.

Ich freue mich darauf, mehr über Ihre konkreten Bedürfnisse zu erfahren:

Keynotes & Kurzformate

Als lebendige Einstiege auf Events, Offsites oder Führungskräfteklausuren. Sie schaffen Bewusstsein, eröffnen neue Perspektiven und setzen Impulse für Wandel.

Trainings & Workshops

Interaktiv, anwendungsorientiert und kompakt. Ideal, um konkrete Kompetenzen zu stärken oder neue Methoden und Denkweisen zu erproben.

Lernreisen & Begleitformate

Für echten, nachhaltigen Transfer. In mehreren Modulen über einen längeren Zeitraum hinweg vertiefen wir zentrale Themen, fördern kollektives Lernen und begleiten konkrete Umsetzung im Alltag.

Themen massgeschneidert

Neben bewährten Standardprogrammen entwickeln wir passgenaue Lernlösungen, abgestimmt auf Ihre Ziele und Unternehmenskultur.

Inhalte, Formate und Methoden integrieren sich nahtlos in den Arbeitsalltag – auf Basis einer fundierten Analyse von Kompetenzen und Lernzielen. Ob digital, vor Ort oder hybrid: Unsere Programme stehen für Praxisnähe und nachhaltigen Lernerfolg.

Anbei eine Auswahl inspirierender Quellen und Vordenker:innen, die meine Trainings prägen.

  • Selbstführung, Resilienz stärken, persönliche Entwicklung, Selbstmanagement, Mindset-Training

    • Emotional Intelligence – Daniel Goleman

    • Growth Mindset – Carol Dweck

    • Inner Development Goals (IDG) – IDG-Initiative

    • Nonviolent Communication – Marshall Rosenberg

    • The 7 Habits of Highly Effective People – Stephen R. Covey

    • Eat That Frog! – Brian Tracy

    • Mindfulness –  diverse Quellen

    • Breathwork – diverse Quellen

  • Leadership Training, moderne Führung, Führungskräfteentwicklung, Coaching für Führungskräfte

    • Persönliches Führungsbild Entwickeln

    • Nonviolent Communication – Marshall Rosenberg

    • Feedback geben und nehmen – Kim Scott

    • Spiral Dynamics – Don Beck & Christopher Cowan

    • Tuckman / Wheelan (Teamphasen)

    • Active Listening / Empathy / Compassion

    • Leading from the Emerging Future – Otto Scharmer

    • Regenerative Leadership – Laura Storm & Giles Hutchins

    • Coaching as a Leader – diverse Quellen

  • Gewaltfreie Kommunikation, Konfliktlösung im Team, empathische Kommunikation, Feedbackkultur

    • Nonviolent Communication – Marshall Rosenberg

    • Living Nonviolent Communication

    • Active Listening

    • Feedback-Kultur

    • Empathy and Compassion

    • Growth Mindset

  • Systemisches Denken, Veränderungsprozesse, Organisationstransformation, ganzheitliche Entwicklung

    • Thinking in Systems – Donella Meadows

    • Theory U – Otto Scharmer

    • Spiral Dynamics – Beck & Cowan

    • The Fifth Discipline – Peter Senge

    • The Learning Organization – Peter Senge

  • nachhaltige Führung, regenerative Leadership, Zukunft gestalten, planetare Grenzen, SDGs

    • Regenerative Leadership – Hutchins & Storm

    • Doughnut Economics – Kate Raworth

    • Thinking in Systems – Meadows

    • Theory U – Otto Scharmer

    • Joanna Macy – The Work That Reconnects

    • UN Sustainable Development Goals (SDGs)

    • Stockholm Resilience Center / Planetary Boundaries

  • Zukünfte gestalten, Futures Thinking, Zukunftskompetenz, Zukunftsforschung, Trends antizipieren

  • New Work, agile Methoden, Scrum Training, Design Thinking, Zukunft der Arbeit, OKR Schulung

    • Design Thinking – IDEO / Burnett & Evans

    • The Loop Approach® – VONDERN

    • New Work Needs Inner Work – Joana Breidenbach & Bettina Rollow

    • Frithjof Bergmann – New Work

    • Elly Oldenbourg – Work Shift

    • Kanban, Scrum, Lean, OKR – Agile Frameworks

    • Intrinsify Future Leadership

    • Peter Senge – Learning Organization

  • Zukünfte gestalten, Futures Thinking, Zukunftskompetenz, Zukunftsforschung, Trends antizipieren

    • Futures Literacy – UNESCO

    • Zukünfte gestalten – Gross & Mandir

    • CIFS (Copenhagen Institute for Futures Studies)

    • Theory U / Presencing Institute – Otto Scharmer

Learning Design Alchemy

Ein durchdachter Mix aus Experiental Learning, Peer Coaching und, auf Wunsch, individuellem 1:1 Coaching oder Mentoring von Führungskräften bildet eine kraftvolle Grundlage für die Entwicklung einer lernenden Organisation.

Diese Kombination fördert nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern verändert auch systemisch die Art und Weise, wie Wissen im Unternehmen erzeugt, geteilt und angewendet wird.

Eine Variante vonDavid Kolb's Experiential Learning Zyklus mit vier blauen Rechtecken: 'Concrete Learning', 'Reflective Observation', 'Abstract Conceptualization', 'Active Experimentation', verbunden durch eine gelbe Kreislauflinie.

Experiental Learning | Action Learning

Durch unsere Hands-On Trainings wird ihr Unternehmen zur lernenden Organisation. Die Teilnehmer*innen wenden theoretische Inhalte direkt an, experimentieren mit neuen Denkmodellen und Tools und entfalten damit eine transformative Wirkung und einen direkten Impact.

Praxisarbeiten werden direkt im Arbeitskontext eingesetzt und zeigt in ihrem Unternehmen eine transfomative Wirkung.

Learning Spiral, David Kolb (1984)

Peer Coachings

Teilnehmer:innen haben die Möglichkeit, ihre Erfahrungen mit ihren Peers zu reflektieren. So entsteht über die Weiterbildung hinaus ein Supportnetzwerk unter den Teilnehmer*innen, auf welches man sich in Schwierigen Momenten im Veränderungsprozess verlassen kann.

1:1 Coaching und Mentoring

Um Veränderungen besonders nachhaltig zu verankern, begleite ich Einzelpersonen in Form von Coachings in denen persönliche Ziele gesetzt werden. Auf dem Weg dahin werden unterstützende Ressourcen identifiziert und mögliche Blockanden aus dem Weg geräumt. Die Methode hat sich besonders im Kontext von Leadership trainings bewährt.

Kollaborative Programmgestaltung

1. Analyse und Ziele

Workshop mit internen Partnern und/oder Interviews mit Stakeholdern zur Erhebung von Lernbedarfen und Definition der Lernziele.

2. Grobkonzeption

Entwurf einer Learning Design Outline mit Zielen, Zielgruppen, Formaten, Methoden, Inhalten und Zeitrahmen – als gemeinsame Planungsgrundlage.

3. Detaildesign

Ausarbeitung aller Lernartefakte wie Präsentationen, Materialien, Booklets und Whiteboards zur Umsetzung des Programms.

4. Umsetzung

Durchführung des Programms inkl. Performancemessung und iterativer Optimierung für künftige Einsätze.

Nahaufnahme einer Frau mit lang, braunem Haar, lächelnd, im Freien mit grünen Blättern im Hintergrund.

Graziella Luggen ist Leadership-Trainerin, zertifizierte Coach und Organisationsdesignerin mit über 15 Jahren Führungserfahrung in Konzernen und Start-ups. Sie leitete unter anderem den Bereich Digitalstrategie bei SRF (Schweizer Radio und Fernsehen) und war Co-CEO von wemakeit.

Heute befähigt sie Führungskräfte, Teams und Organisationen, die nicht nur leisten, sondern wirklich wirksam sein wollen – durch Training, Coaching und Beratung.

Circle of Resonance verfügt zudem über ein starkes Netzwerk ausgewiesener Fachexpert:innen, das je nach Bedarf, Art und Umfang flexibel in Projekte eingebunden wird – für passgenaue Lösungen und nachhaltige Wirkung.

Mehr erfährst du auf LinkedIn, wenn du Graziella auf Substack oder auf Instagram folgst, oder natürlich im persönlichen Gespräch.

Was Kunden und Partner sagen

"Graziella ist eine unglaubliche Partnerin und eine inspirierende Persönlichkeit. Ich hatte das Glück, in den letzten drei Jahren mit ihr und dem Hyper Island Team am führenden Leadership-Programm von Accenture UKI zu arbeiten. Die Zusammenarbeit mit ihr macht grosse Freude – sie bringt in jede Situation positive Energie ein und ist eine äusserst kompetente Facilitatorin."

Stephen, Learning Strategy Advisor, Accenture

"Graziella ist eine aussergewöhnliche Learning Designerin, Facilitatorin, Strategin, Führungspersönlichkeit – und ein grossartiger Mensch. Ich lerne nie so viel und habe nie so viel Freude wie in der Zusammenarbeit mit ihr. Sie ist neugierig, empathisch und geduldig – und bringt enorme Tiefe in unterschiedlichste Themen ein: Nachhaltigkeit, Leadership, Business-Strategie, Teamentwicklung – ihre Expertise scheint grenzenlos."

Nick, CBO, Mischief Makers

"Mit Graziella zu arbeiten, verändert einen. Ich weiss nicht genau, welche magischen Kräfte sie besitzt, aber sie hat meinen Blick auf die Welt komplett verändert. Durch Deep-Dives, praktische Übungen, Theorie und Reflexion verlässt man den Raum nicht nur mit mehr Wissen, sondern mit einem neuen Gefühl für sich selbst.

Ich war Teil eines Leadership-Programms in Kooperation mit Hyper Island – ich habe in diesen drei Monaten mehr gelernt als je zuvor. So etwas hatte ich in keiner der unzähligen Trainings zuvor erlebt. Graziella hat mich so sehr inspiriert, dass ich selbst Teil der Faculty geworden bin. Wer echtes Leadership entwickeln und über sich hinauswachsen will, ist bei Graziella genau richtig."

Sarah, Creative Director, Accenture

Ich freue mich darauf, dich kennen zu lernen!

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Von ambitionierten Start-ups und Bildungseinrichtungen über Wohltätigkeitsorganisationen bis hin zu globalen Unternehmen – ich hatte das Privileg, Führungskräfte und Teams in unterschiedlichsten Branchen zu unterstützen. Einige davon mit Circle of Resonance, andere in Zusammenarbeit mit Hyper Island. Ich halte nichts von Namedropping um des Namedroppings willen, aber ich bin stolz auf jede Zusammenarbeit, die einen echten Unterschied gemacht hat.